{"id":840,"date":"2018-11-23T10:32:23","date_gmt":"2018-11-23T10:32:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.tumagcables.com\/fr\/?page_id=840"},"modified":"2019-07-22T14:59:56","modified_gmt":"2019-07-22T13:59:56","slug":"carrieres","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.tumagcables.com\/fr\/carrieres\/","title":{"rendered":"Carri\u00e8res"},"content":{"rendered":"

[vc_row row_type=”row_full_center_content” class=”max_width” el_class=”about-tab-box sectpad”][vc_column][vc_tta_tour shape=”square” color=”white” active_section=”1″ el_class=”margin_both”][vc_tta_section title=”PME FAMILIALE?” tab_id=”pme-familiale”][ind_custom_heading heading=”TRAVAILLER DANS UNE PME FAMILIALE” colored_line=”yes”][vc_column_text el_class=”single-tab-content”]TUMAG C\u00e2bles est une soci\u00e9t\u00e9 familiale industrielle dirig\u00e9e, depuis sa cr\u00e9ation en 1977, par la m\u00eame famille.<\/p>\n

Qu\u2019est-ce que une PME familiale\u00a0?<\/strong><\/h3>\n

Ce sont la majorit\u00e9 des entreprises. En g\u00e9n\u00e9ral, l\u2019essentiel du capital appartient au fondateur et \u00e0 sa famille, ou \u00e0 ses descendants. Elle est dirig\u00e9e par un membre de la famille avec des proches dans postes de direction.
\nAlors que les entreprises cot\u00e9es sont soumises au diktat du calendrier boursier, et que l\u2019horizon de leur gestion est celui des r\u00e9sultats semestriels, voire trimestriels, les PME familiales s\u2019inscrivent dans une vision patrimoniale sur le long terme. Il s\u2019agit d\u2019un souci de p\u00e9rennit\u00e9 qui offre beaucoup d\u2019avantages :<\/p>\n

– La stabilit\u00e9\u00a0:<\/strong>\u00a0les PME familiales, et cela est d\u00e9montr\u00e9 par les \u00e9tudes, courent deux fois moins le risque de d\u00e9poser le bilan que les autres.<\/p>\n

– La solidit\u00e9\u00a0:<\/strong>\u00a0en cas de crise \u00e9conomique durable ou de difficult\u00e9s passag\u00e8res, il est \u00e9tabli que les entreprises familiales s\u2019en sortent mieux que les autres..<\/p>\n

– La prudence\u00a0:<\/strong>\u00a0la croissance se fait souvent par auto-financement et gr\u00e2ce au faible taux de distribution des dividendes. Les dirigeants refusent des montages risqu\u00e9s.<\/p>\n

– L\u2019 investissement\u00a0:<\/strong>\u00a0Une part non n\u00e9gligeable des b\u00e9n\u00e9fices r\u00e9alis\u00e9s est mise de c\u00f4t\u00e9, pour renforcer le haut de bilan et la tr\u00e9sorerie. le capitalisme familial est plus sage que le capitalisme boursier.<\/p>\n

Le management des PME familiales est plus efficace. La prise de d\u00e9cision y est plus facile et rapide de part la facilit\u00e9 de concertation entre les dirigeants et les actionnaires (qui peuvent \u00eatre les m\u00eames).<\/p>\n

Le management y est plus proche des salari\u00e9s, le dialogue est plus humain ce qui peut aplanir des difficult\u00e9s. En plus, La fid\u00e9lit\u00e9 et l\u2019attachement des employ\u00e9s y sont souvent plus forts.\u00a0La personnalit\u00e9 du fondateur, son histoire personnelle qui se confond avec celle de la soci\u00e9t\u00e9 autorisent et facilitent la projection de l\u2019ensemble du personnel dans un projet d\u2019\u00e9volution important.[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=”POLITIQUE RH” tab_id=”politique-rh”][ind_custom_heading heading=”Politique RH” colored_line=”yes”][vc_column_text el_class=”single-tab-content”]TUMAG C\u00e2bles m\u00e8ne une politique de ressources humaines active visant \u00e0 offrir \u00e0 ses salari\u00e9s des conditions de travail les meilleurs possibles. Il s\u2019agit pour la soci\u00e9t\u00e9 d\u2019un \u00e9l\u00e9ment central dans sa strat\u00e9gie g\u00e9n\u00e9rale de d\u00e9veloppement bas\u00e9e sur les trois grands axes suivants\u00a0:<\/p>\n

Favoriser une politique des r\u00e9mun\u00e9rations efficace et motivante<\/strong><\/h3>\n

Le syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration instaur\u00e9 par TUMAG C\u00e2bles a pour objectif de r\u00e9mun\u00e9rer les collaborateurs en fonction de la valeur du travail qu\u2019ils r\u00e9alisent. C\u2019est un \u00e9l\u00e9ment de motivation suppl\u00e9mentaire qui vient r\u00e9compenser les salari\u00e9s pour leur participation \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n

Cette politique se traduit concr\u00e8tement par des actions au quotidien et de proximit\u00e9s comme (des cadeaux, des aides, etc..) mais aussi \u00e0 travers des mesures concr\u00e8tes permettant une couverture sociale conforme aux dispositions du code du travail incluant une couverture CNSS, une mutuelle ainsi qu\u2019une compl\u00e9mentaire CIMR.<\/p>\n

D\u00e9velopper une politique de formation et de qualification<\/strong><\/h3>\n

La politique de formation constitue un \u00e9l\u00e9ment central de la gestion des ressources humaines au sein TUMAG C\u00e2bles. L\u2019objectif sous-tendant l\u2019effort de formation se fonde sur une volont\u00e9 de valorisation du capital humain et d\u2019am\u00e9lioration continue des comp\u00e9tences.<\/p>\n

Dans ce sens, les actions de formation engag\u00e9es d\u00e9coulent :
\n– d\u2019un plan de formation d\u00e9fini et \u00e9labor\u00e9 en amont par la direction g\u00e9n\u00e9rale avec l\u2019appui du d\u00e9partement des ressources humaines. Ce plan pr\u00e9voit, pour chacun des grands domaines de comp\u00e9tences d\u00e9velopp\u00e9s au sein de l\u2019entreprise des cycles de formation autour de th\u00e8mes adapt\u00e9s ;
\n– des demandes individuelles de formation relev\u00e9es essentiellement \u00e0 l\u2019occasion des entretiens d\u2019\u00e9valuation dans un formulaire ad hoc destin\u00e9 par la suite \u00e0 \u00eatre consolid\u00e9 au niveau de toute l\u2019entreprise.<\/p>\n

Instaurer une gestion par objectifs avec des \u00e9valuations annuelles <\/strong><\/h3>\n

\u00ab\u00a0Celui qui ne sait pas o\u00f9 il va, a de forte chance d’arriver ailleurs”.<\/strong><\/p>\n

TUMAG C\u00e2bles a instaur\u00e9 un management par objectifs visant \u00e0 clarifier ce que l’organisation se propose de faire et d’en \u00e9valuer l’efficacit\u00e9. Au niveau des collaborateurs la fixation des objectifs doit :<\/p>\n

– les inciter \u00e0 l’action, \u00e0 l’innovation et au changement,
\n– renforcer leur motivation individuelle en donnant un sens, un poids et une ambition \u00e0 chaque action,
\n– canaliser leurs \u00e9nergies autour de r\u00e9sultats pr\u00e9cis en \u00e9vitant la dispersion,
\n– constituer un rep\u00e8re solide pour la fixation de priorit\u00e9s \u00e0 moyen terme,
\n– constituer un contrat clair et accept\u00e9 sur un r\u00e9sultat \u00e0 atteindre dans un d\u00e9lai d\u00e9termin\u00e9<\/p>\n

La fixation des objectifs est suivie en toute logique par l\u2019\u00e9valuation de leur degr\u00e9 d\u2019atteinte. Ainsi, des \u00e9valuations annuelles sont programm\u00e9es et constituent un moyen de contr\u00f4le fiable pour \u00e9valuer les \u00e9carts \u00e9ventuels entre les r\u00e9sultats obtenus et les r\u00e9sultats attendus.<\/p>\n

En plus de constituer un moyen de suivi et de dialogue, ces \u00e9valuations annuelles constituent aussi une opportunit\u00e9 pour mesurer la satisfaction des collaborateurs.[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=”ORGANISATION” tab_id=”organisation-et-outils-de-gestion”][ind_custom_heading heading=”Organisation et outils de gestion” colored_line=”yes”][vc_column_text]<\/p>\n

TUMAG C\u00e2bles dispose d\u2019un d\u00e9partement des ressources humaines rattach\u00e9 directement \u00e0 la direction g\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n

TUMAG C\u00e2bles s\u2019appuie sur un r\u00e9f\u00e9rentiel \u00ab m\u00e9tier \u00bb de l\u2019emploi et des comp\u00e9tences. Ce r\u00e9f\u00e9rentiel constitue un outil qui permet non seulement de piloter la gestion des emplois, mais aussi d\u2019\u00e9valuer et de valider des comp\u00e9tences, ou encore d\u2019\u00e9laborer et de prescrire des produits et des prestations de formation.<\/p>\n

Les cahiers des charges des collaborateurs bas\u00e9s sur ce r\u00e9f\u00e9rentiel permet de :<\/strong><\/h3>\n

– pr\u00e9ciser le r\u00f4le, les responsabilit\u00e9s principales du poste, ainsi que les activit\u00e9s qui en d\u00e9coulent\u00a0;
\n– d\u00e9gager les exigences prioritaires pour r\u00e9aliser les prestations attendues\u00a0;
\n– identifier l\u2019ensemble des connaissances et des comp\u00e9tences requises pour assumer de mani\u00e8re satisfaisante les responsabilit\u00e9s du poste\u00a0;
\n– communiquer de mani\u00e8re claire au titulaire le r\u00f4le et les prestations attendues dans son poste.<\/p>\n

Les recrutements se d\u00e9roulent en g\u00e9n\u00e9ral selon la proc\u00e9dure suivante\u00a0:<\/strong><\/h3>\n

1. Postulation \u00e0 travers notre site internet ou tout autre moyen ad\u00e9quat.
\n2. Premi\u00e8re \u00e9valuation et analyse de la candidature par un comit\u00e9 \u00e0 d\u00e9finir en fonction du poste \u00e0 pourvoir ou \u00e0 repourvoir.
\n3. en cas d\u2019int\u00e9r\u00eat, invitation \u00e0 un entretien avec le comit\u00e9 concern\u00e9e par le recrutement.
\nL\u2019entretien doit permettre de recueillir et de communiquer de l\u2019information au candidat selon \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\n– Accueil du candidat, information sur l\u2019entreprise et le poste;
\n– Motivation et int\u00e9r\u00eat pour l\u2019entreprise et le poste;
\n– Pertinence de la formation;
\n– Pertinence de l\u2019exp\u00e9rience;
\n– Mises en situation concr\u00e8tes reli\u00e9es aux t\u00e2ches op\u00e9rationnelles du poste;
\n– Caract\u00e9ristiques personnelles;
\n– R\u00e9f\u00e9rences.
\n4. Selon le r\u00e9sultat de l\u2019entretien, une proposition d\u2019embauche est propos\u00e9e au candidat
\n5. Mise en place du cursus d\u2019int\u00e9gration et de formation<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=”POSTES \u00c0 POURVOIR” tab_id=”postes-vacants”][ind_custom_heading heading=”POSTES \u00c0 POURVOIR” colored_line=”yes”][vc_column_text]Ci-dessous le descriptif des postes \u00e0 pourvoir.
\nNous restons ouverts aux candidatures spontan\u00e9es toute l’ann\u00e9e.
\nPri\u00e8re de remplir le formulaire de candidature dans l’onglet “Postuler”.[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_media_grid grid_id=”vc_gid:1563803802013-a97e176a-9b80-1″ include=”2328,2329,2330″][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=”VOTRE CANDIDATURE” tab_id=”votre-candidature”]\n

\n

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    VOTRE CANDIDATURE\n\t<\/h2>\n<\/div>\n
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    Les champs marqu\u00e9s d'une (*) sont obligatoires.\n\t<\/p>\n<\/div>\n